瘋小貓的華麗冒險

我所參與的專案計畫組織龐大，浩浩蕩蕩 50 多位 system designer，分成數個小組。
為了提升效率，小組每週各自進度報告，整個專案則雙週一會。

P 先生是負責本產品的其中一位 marketing，他每隔一陣子會在我們的 SD 雙週會報告市場現況。
此舉立意良善，主要是讓整天埋頭苦幹的 designer 也聽聽市場風聲，
但是 P 先生的報告技巧實在令人不敢恭維，幾次痛苦的經驗後，我每次看到他準備上台就藉故偷溜。

P 先生做的的投影片一頁可以放20行字，估計每個字不超過 16 點，會議室後半的人什麼都看不清楚。
他報告時的語調平淡，而且總是「強起漸弱」，每句話說到後來都只剩他自己在那邊 murmur......
還有，他報告時很喜歡說「這個我們等會兒...嗯（翻到後面幾頁）..嗯，後面會再提到」
以及「嗯這些細節我們跳過」
喂，這份投影片你到底有沒有順過？該報告的就按順序擺好、不必報告的就不用放上來了嘛！
我聽簡報的時候最恨聽到「後面會解釋」和「這一頁跳過」這種話
（尤其是常常還沒聽到呼應前文的「解釋」、報告就結束了）。
除了以上這些，最慘的還是他報告時毫無重點，
似乎只是把所有資訊一股腦兒剪貼到投影片上，再逐條念給大家聽，完全沒有系統。
聽他一場報告，全身上下要死幾百萬細胞。
我坐在下面的感覺不僅是「無聊」二字，還有很深切的擔憂 --
喂，我們產品還要靠你去推耶！報告成這樣，哪個客戶聽得下去啊？

某次會議中途我又溜出來，看到旁邊 S 同事剛倒了一杯茶回到座位，哇靠竟然溜得比我還快，
他心虛地小聲問我：「結束啦？」我皺皺眉：「還沒呢！我受不了他的 murmur 了！」
S 同事眉頭一開，好像遇到知音：「沒錯沒錯！吼....」

於是，那天我終於忍不住寫信給大頭目，請他提醒 P 先生注意報告技巧。
信寫到一半又覺得自己這樣太過份，於是改成建議 P 先生把投影片的字放大一點、講話音量也大一點。
沒想到大頭目看了信之後直接跑來敲我的隔板：
「ㄟ....我有看到妳的信....
　....嗯.....這個.....這下子妳知道為什麼我要親自跑客戶了吧....
　我知道你們在下面聽得痛苦....我比你們還痛苦...」他小小聲說完這些又滿臉堆歉地匆忙走開。

哇塞，我愣在那邊好一會兒才笑出聲來。

嗯，會議報告技巧真的很重要。

p.s.
這篇文章的重點不是幹譙，而是搞笑。請大家不要太認真。笑點在哪裡？在大頭目的回答啊。
另外，解釋一下，大頭目是 designer 的頭目，不是 marketing 的，所以不可能跨管 P 先生，他是有苦衷的.....（也正因為如此，他的那段話也才更令人覺得好笑。）